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\begin{document}

  \klausur{ISDL-ISS3-M (IT-Wertschöpfung)}
        {Prof. Dr. Tim Weitzel}
        {Wintersemester 15/16}
        {[ermittelt]: 90}
        {nicht bekannt}

\begin{itemize}
	\item \textbf{PFLICHTTEIL}

  \begin{enumerate}
  \item Aufgabe --- Business/IT-Alignment (30 Pkt.)
  \begin{enumerate}
  	\item \underline{Skizzieren Sie} das Strategic Alignment Model (SAM). \underline{Erläutern Sie} dessen Grundidee sowie die Funktionen des ''strategic fit`` und der ''functional integration``. (10 Pkt.)
  	\item \underline{Erläutern Sie} die dominanten Alignment-Perspektiven ''strategy execution``, ''technology transformation``, ''service level`` und ''competitive potential`` nach Henderson und Venkatraman (1993). \underline{Geben Sie} für eine der Perspektiven ein Beispiel. (10 Pkt.)
\item \underline{Erläutern Sie} die drei Pfade des operativen Alignments. Gehen Sie dabei auch auf die drei Dimensionen des operativen Alignments ein (Wagner und Weitzel 2012). (10 Pkt.) 
 \end{enumerate}
\end{enumerate}
\item \textbf{WAHLTEIL (3 aus 5 Aufgaben)}
\begin{enumerate}
	\setcounter{enumi}{1}
  \item Aufgabe --- IT-Business-Value (20 Pkt.)
  \begin{enumerate}
  	\item \underline{Diskutieren Sie} die Gründe für eine mögliche Kommoditisierung der IT, wie sie von Carr (2003) postuliert wurde. \underline{Erläutern Sie} die von ihm für das IT-Management entwickelten Handlungsempfehlungen. (10 Pkt.)
  	\item \underline{Erläutern Sie} das IT-Produktivitätsparadoxon (Brynjolfsson 1996). \underline{Gehen Sie dabei} auf die Erklärungsansätze des Paradoxons ein. (10 Pkt)
  \end{enumerate}

  \item Aufgabe --- IT-Strategie (20 Pkt)
  \begin{enumerate}
  	\item \underline{Nennen und erläutern Sie} die drei Strategietypen nach Miles und Snow (1978).\\ Dabei sollen Sie auch auf die Probleme jedes Strategietyps eingehen. \underline{Nennen} Sie jeweils ein Beispiel. (10 Pkt.)
  	\item \underline{Beschreiben Sie} die drei Ihnen bekannten Wettbewerbslandschaften (Tanriverdi et al. 2010). \underline{Diskutieren Sie} die Anwendbarkeit des Five-Forces-Modells (Porter 2008) in einer tanzenden und zerklüfteten (''dancing rugged``) Wettbewerbslandschaft. (10 Pkt.)
  \end{enumerate}

\item Aufgabe --- IT-Ressourcen und IT-Assets (20 Pkt.)
\begin{enumerate}
	\item \underline{Erläutern Sie}, was nach Melville et al. (2004) unter IT-Ressourcen sowie unter komplementären organisationalen Ressourcen zu verstehen ist.\\ \underline{Zeigen Sie Unterschiede und Gemeinsamkeiten} zu dem Konzept der IT-Assets nach Ross et al. (1996) auf. (10 Pkt.)
	\item \underline{Erläutern Sie}, was man unter dem ''Assessment Grid for IT Assets`` nach Ross et al. (1996) versteht und \underline{beschreiben Sie} die Handlungsempfehlungen, die aus den unterschiedlichen Assets-Bewertungen resultieren. (10 Pkt)	
\end{enumerate}

\item Aufgabe --- IT-Architektur
\begin{enumerate}
	\item \underline{Nennen und erläutern Sie} die Reifegradstufen der IT-Architektur nach Ross (2003) \underline{sowie} die drei IT-Outsourcing-Arrangements nach Ross und Beath (2006; ''strategic partnership``, ''co-sourcing alliance`` und ''transaction exchange``). \underline{Nehmen Sie dabei Bezug} auf den Einfluss der IT-Outsourcing-Arrangements auf die Reifegradstufen der IT-Architektur (10 Pkt.)
	\item \underline{Erläutern Sie} die technologiebezogenen und geschäftsbezogenen Nutzenaspekte, die eine gute IT-Architektur auszeichnen. (10 Pkt.)
\end{enumerate}
\newpage
\item Aufgabe --- IT-Governance (20 Pkt.)
\begin{enumerate}
	\item \underline{Erläutern Sie} die fünf durch das \textit{IT Governance Institute (ITGI)} definierten Kernaufgabenbereiche der IT-Governance. \underline{Gehen Sie dabei} für jeden der fünf Bereiche auf eine Methode ein, mithilfe deren der jeweilige Bereich gesteuert werden kann. (10 Pkt.)
	\item \textit{Sie sind CIO in einem großen Unternehmen. Bisher wurden in diesem Entscheidungen bzgl. IT-Investitionen und deren Priorisierung durch eine Business-Monarchie getroffen. Eine Folge daraus ist, dass das IT-Budget zum Großteil in geschäftsgetriebene Projekte investiert wird; währendessen werden Aktivitäten insbesondere in den Bereichen Infrastruktur und Sicherheit häufig zurückgestellt. Nachdem dies zu einigen Problemen geführt hat, überlegen Sie nun, einen Vorschlag zur Änderung der Entscheidungsfindung bzgl. IT-Investitionen/-Priorisierung zu machen. Sie schwanken dabei zwischen IT-Monarchie und Duopol.}\\\\
	\underline{Beschreiben Sie} die beiden Entscheidungsstile und \underline{disktuieren} Sie jeweilige mögliche Vor- und Nachteile --- auch in Bezug auf die Business-Monarchie. (10 Pkt.)
\end{enumerate}

  \end{enumerate}
\end{itemize}
\centering \textbf{Fine.}
\end{document}
