From 10c69ef4e82db846eef5b30938c70553d1c12029 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: =?UTF-8?q?Thomas=20M=C3=BCller?= Date: Tue, 27 Jun 2017 23:57:02 +0200 Subject: [PATCH] Add ISDM-ISS3-M exam --- .../WS1516 Klausurvorlage.tex | 59 +++++++++++++++++++ 1 file changed, 59 insertions(+) create mode 100644 ISDL-ISS3-M IT-Wertschoepfung/WS1516 Klausurvorlage.tex diff --git a/ISDL-ISS3-M IT-Wertschoepfung/WS1516 Klausurvorlage.tex b/ISDL-ISS3-M IT-Wertschoepfung/WS1516 Klausurvorlage.tex new file mode 100644 index 0000000..5dc82d6 --- /dev/null +++ b/ISDL-ISS3-M IT-Wertschoepfung/WS1516 Klausurvorlage.tex @@ -0,0 +1,59 @@ +\input{settings/settings.tex} + +\begin{document} + + \klausur{ISDL-ISS3-M (IT-Wertschöpfung)} + {Prof. Dr. Tim Weitzel} + {Wintersemester 15/16} + {[ermittelt]: 90} + {nicht bekannt} + +\begin{itemize} + \item \textbf{PFLICHTTEIL} + + \begin{enumerate} + \item Aufgabe --- Business/IT-Alignment (30 Pkt.) + \begin{enumerate} + \item \underline{Skizzieren Sie} das Strategic Alignment Model (SAM). \underline{Erläutern Sie} dessen Grundidee sowie die Funktionen des ''strategic fit`` und der ''functional integration``. (10 Pkt.) + \item \underline{Erläutern Sie} die dominanten Alignment-Perspektiven ''strategy execution``, ''technology transformation``, ''service level`` und ''competitive potential`` nach Henderson und Venkatraman (1993). \underline{Geben Sie} für eine der Perspektiven ein Beispiel. (10 Pkt.) +\item \underline{Erläutern Sie} die drei Pfade des operativen Alignments. Gehen Sie dabei auch auf die drei Dimensionen des operativen Alignments ein (Wagner und Weitzel 2012). (10 Pkt.) + \end{enumerate} +\end{enumerate} +\item \textbf{WAHLTEIL (3 aus 5 Aufgaben)} +\begin{enumerate} + \setcounter{enumi}{1} + \item Aufgabe --- IT-Business-Value (20 Pkt.) + \begin{enumerate} + \item \underline{Diskutieren Sie} die Gründe für eine mögliche Kommoditisierung der IT, wie sie von Carr (2003) postuliert wurde. \underline{Erläutern Sie} die von ihm für das IT-Management entwickelten Handlungsempfehlungen. (10 Pkt.) + \item \underline{Erläutern Sie} das IT-Produktivitätsparadoxon (Brynjolfsson 1996). \underline{Gehen Sie dabei} auf die Erklärungsansätze des Paradoxons ein. (10 Pkt) + \end{enumerate} + + \item Aufgabe --- IT-Strategie (20 Pkt) + \begin{enumerate} + \item \underline{Nennen und erläutern Sie} die drei Strategietypen nach Miles und Snow (1978).\\ Dabei sollen Sie auch auf die Probleme jedes Strategietyps eingehen. \underline{Nennen} Sie jeweils ein Beispiel. (10 Pkt.) + \item \underline{Beschreiben Sie} die drei Ihnen bekannten Wettbewerbslandschaften (Tanriverdi et al. 2010). \underline{Diskutieren Sie} die Anwendbarkeit des Five-Forces-Modells (Porter 2008) in einer tanzenden und zerklüfteten (''dancing rugged``) Wettbewerbslandschaft. (10 Pkt.) + \end{enumerate} + +\item Aufgabe --- IT-Ressourcen und IT-Assets (20 Pkt.) +\begin{enumerate} + \item \underline{Erläutern Sie}, was nach Melville et al. (2004) unter IT-Ressourcen sowie unter komplementären organisationalen Ressourcen zu verstehen ist.\\ \underline{Zeigen Sie Unterschiede und Gemeinsamkeiten} zu dem Konzept der IT-Assets nach Ross et al. (1996) auf. (10 Pkt.) + \item \underline{Erläutern Sie}, was man unter dem ''Assessment Grid for IT Assets`` nach Ross et al. (1996) versteht und \underline{beschreiben Sie} die Handlungsempfehlungen, die aus den unterschiedlichen Assets-Bewertungen resultieren. (10 Pkt) +\end{enumerate} + +\item Aufgabe --- IT-Architektur +\begin{enumerate} + \item \underline{Nennen und erläutern Sie} die Reifegradstufen der IT-Architektur nach Ross (2003) \underline{sowie} die drei IT-Outsourcing-Arrangements nach Ross und Beath (2006; ''strategic partnership``, ''co-sourcing alliance`` und ''transaction exchange``). \underline{Nehmen Sie dabei Bezug} auf den Einfluss der IT-Outsourcing-Arrangements auf die Reifegradstufen der IT-Architektur (10 Pkt.) + \item \underline{Erläutern Sie} die technologiebezogenen und geschäftsbezogenen Nutzenaspekte, die eine gute IT-Architektur auszeichnen. (10 Pkt.) +\end{enumerate} +\newpage +\item Aufgabe --- IT-Governance (20 Pkt.) +\begin{enumerate} + \item \underline{Erläutern Sie} die fünf durch das \textit{IT Governance Institute (ITGI)} definierten Kernaufgabenbereiche der IT-Governance. \underline{Gehen Sie dabei} für jeden der fünf Bereiche auf eine Methode ein, mithilfe deren der jeweilige Bereich gesteuert werden kann. (10 Pkt.) + \item \textit{Sie sind CIO in einem großen Unternehmen. Bisher wurden in diesem Entscheidungen bzgl. IT-Investitionen und deren Priorisierung durch eine Business-Monarchie getroffen. Eine Folge daraus ist, dass das IT-Budget zum Großteil in geschäftsgetriebene Projekte investiert wird; währendessen werden Aktivitäten insbesondere in den Bereichen Infrastruktur und Sicherheit häufig zurückgestellt. Nachdem dies zu einigen Problemen geführt hat, überlegen Sie nun, einen Vorschlag zur Änderung der Entscheidungsfindung bzgl. IT-Investitionen/-Priorisierung zu machen. Sie schwanken dabei zwischen IT-Monarchie und Duopol.}\\\\ + \underline{Beschreiben Sie} die beiden Entscheidungsstile und \underline{disktuieren} Sie jeweilige mögliche Vor- und Nachteile --- auch in Bezug auf die Business-Monarchie. (10 Pkt.) +\end{enumerate} + + \end{enumerate} +\end{itemize} +\centering \textbf{Fine.} +\end{document}