From 9cd2cebf7fa86709794ef1ee0a17647898d641dc Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: jkarp Date: Tue, 22 Oct 2013 20:27:02 +0000 Subject: [PATCH] --- .../SS13-Innovationsmgmt.tex | 26 +++++++++++++++++++ 1 file changed, 26 insertions(+) create mode 100644 innovationsmanagement/SS13-Innovationsmgmt.tex diff --git a/innovationsmanagement/SS13-Innovationsmgmt.tex b/innovationsmanagement/SS13-Innovationsmgmt.tex new file mode 100644 index 0000000..396dd3f --- /dev/null +++ b/innovationsmanagement/SS13-Innovationsmgmt.tex @@ -0,0 +1,26 @@ +%include master +\input{../settings/settings} +\usepackage[babel,german=quotes]{csquotes} + +\begin{document} + +\klausur{Grundlagen des Innovationsmanagements}{Professor Dr. Alexander Fliaster}{Sommersemester 13}{60}{Keine} + +\begin{center} +\textbf{In dieser Klausur waren 5 aus 6 Aufgaben zu bearbeiten. Jede der Aufgaben wurde dabei mit 12 Punkten bewertet.} +\end{center} + +\section*{Aufgabe 1} +Erläutern Sie unter Bezugnahme auf das "magische Viereck" nach Pfeiffer/Weiss (1990) die Herausforderung, welchen sich Unternehmen im Innovationswettbewerb stellen müssen! Diskutieren Sie im Anschluss, wie das Unternehmen Boeing mit diesen Herausforderungen bei der Entwicklung des Dreamliners umgegangen ist. +\section*{Aufgabe 2} +Erkären Sie die Innovationsarten "Technology Push" und "Market-Pull" und zeigen Sie, welcher Innovationsmodus vom Unternehmen Nintendo bei der Entwicklung der Spielkonsole "Wii" angewandt wurde! +\section*{Aufgabe 3} +Erklären Sie ausführlich vier der sieben Quellen der Innovation Ihrer Wahl nach Drucker (1985/2002) +\section*{Aufgabe 4} +Erläutern Sie, was unter den Paradigmen des Innovationsmanagements nach Fliaster (2000) sowie Marr/Fliaster (2001) zu verstehen ist! Vergleichen Sie im Anschluss in tabellarische Form das Technology-Driven Paradigm mit dem Strategy-Driven Paradigm nach drei Kriterien Ihrer Wahl! +\section*{Aufgabe 5} +Beschreiben Sie ausführlich die Machtquellen und die Leistungsbeiträge der Akteure der Promotorentroika und erklären Sie im Kontext des Promotorenmodells die Begriffe Rollenexklusivität, Rollenpluralität und Rollenkombination! +\section*{Aufgabe 6} +Beschreiben Sie die vier Elemente des Business Modell nach Christensen/Johnson (2010) und erklären Sie anhand der videobasierten Fallstudie, mit welchen konkreten Maßnahmen Samuell Insull die Customer Value Proposition ausgestaltet hat! + +\end{document} \ No newline at end of file