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71
ISDL-ISS3-M IT-Wertschoepfung/SS16 ISDL ISS3.tex Normal file
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\input{../settings/settings}
\begin{document}
\klausur{ISDL-ISS3 IT-Wertschöpfung}
{Prof. Dr. Tim Weitzel}
{Sommersemester 2016}
{90}
{-}
\section*{PFLICHTTEIL}
\begin{itemize}[label={}]
\item \textbf{Aufgabe 1 - Business/IT-Alignment (30 Punkte)}
\begin{enumerate}[label=(\alph*)]
\item \underline{Skizzieren Sie} das Strategic Alignment Model (SAM) und \underline{erläutern Sie} die Grundidee des Modells sowie die Funktionen des ''strategic fit'' und der ''functional integration''. (10 Punkte)
\item \underline{Erläutern Sie} die vier dominanten Alignment-Perspektiven (''strategy execution'', ''technology transformation'', ''service level'', ''competetive potential'') nach Henderson und Venkatraman (1993) und \underline{geben Sie} für eine der Perspektiven ein selbst gewähltes Beispiel. (10 Punkte)
\item \underline{Erläutern Sie} die drei Pfade des operativen Alignments und gehen Sie dabei auch auf die drei Dimensionen des operativen Alignments ein (Wagner und Weitzel 2012). (10 Punkte)
\end{enumerate}
\end{itemize}
\section*{WAHLTEIL (3 aus 5 Aufgaben)}
\begin{itemize}[label={}]
\item \textbf{Aufgabe 2 - IT-Business-Value (20 Punkte)}
\begin{enumerate}[label=(\alph*)]
\item \underline{Diskutieren Sie} die Gründe für eine mögliche Kommoditisierung der IT, wie sie von Carr (2003) postuliert wurde und \underline{erläutern Sie} die von Carr entwickelten Handlungsempfehlungen für das IT-Management. (10 Punkte)
\item \underline{Erläutern Sie} das IT-Produktivitätsparadoxon (Brynjolfsson 1996) und \underline{gehen Sie dabei} auf die Erklärungsansätze des Paradoxons ein. (10 Punkte)
\end{enumerate}
\item \textbf{Aufgabe 3 - IT Strategie (20 Punkte)}
\begin{enumerate}[label=(\alph*)]
\item \underline{Nennen und erläutern Sie} die drei Strategietypen nach Miles und Snow (1978). \underline{Gehen Sie dabei} auch auf die Probleme jedes Strategietyps ein und \underline{nennen} Sie jeweils ein Beispiel. (10 Punkte)
\item \underline{Beschreiben Sie} die drei Ihnen bekannten Wettbewerbslandschaften (Tanriverdi et al. 2010) und \underline{diskutieren Sie} die Anwendbarkeit des Five-Forces-Modells (Porter 2008) in einer tanzenden und zerklüfteten (''dancing rugged'') Wettbewerbslandschaft. (10 Punkte)
\end{enumerate}
\item \textbf{Aufgabe 4 - IT-Ressourcen und IT-Assets (20 Punkte)}
\begin{enumerate}[label=(\alph*)]
\item \underline{Erläutern Sie}, was nach Melville et al. (2004) unter IT-Ressourcen sowie unter komplementären organisationalen Ressourcen zu verstehen ist und \underline{zeigen Sie Unterschiede und Gemeinsamkeiten} zum Konzept der IT-Assets nach Ross et al. (1996) auf. (10 Punkte)
\item \underline{Erläutern Sie}, was unter dem sogenannten ''Assessment Grid for IT Assets'' nach Ross et al. (1996) zu verstehen ist und beschreiben Sie die Handlungsempfehlungen, die aus den verschiedenen Assets-Bewertungen resultieren. (10 Punkte)
\end{enumerate}
\item \textbf{Aufgabe 5 - IT-Architektur (20 Punkte)}
\begin{enumerate}[label=(\alph*)]
\item \underline{Nennen und erläutern Sie} die Reifegradstufen der IT-Architektur nach Ross (2003) sowie die drei IT-Outsourcing-Arrangements nach Ross und Beath (2006: ''strategic parnership'', ''cosourcing alliance'', ''transaction exchange''). \underline{Nehmen Sie dabei Bezug} auf den Einfluss der IT-Outsourcing-Arrangements auf die Reifegradstufen der IT-Architektur. (10 Punkte)
\item \underline{Erläutern Sie} die technologiebezogenen und geschäftsbezogenen Nutzenaspekte einer guten IT-Architektur (10 Punkte)
\end{enumerate}
\item \textbf{Aufgabe 6 - IT-Governance (20 Punkte)}
\begin{enumerate}[label=(\alph*)]
\item \underline{Erläutern Sie} die fünf Kernaufgabenbereiche der IT-Governance, wie sie durch das \textit{IT Governance (ITGI)} definiert sind. \underline{Gehen Sie dabei} für jeden der fünf Bereiche auf eine Methode ein, mit deren Hilfe der jeweilige Bereich gesteuert werden kann. (10 Punkte)
\end{enumerate}
Sie sind CIO in einem großen Unternehmen, in dem Entscheidungen bzgl. IT-Investitionen und deren Priorisierung bisher durch eine Business-Monarchie getroffen werden.
Dies hat zur Folge, dass das IT-Budget zum Großteil in geschäftsgetriebene Projekte investiert wird, während Aktivitäten speziell in den Bereichen Infrastruktur und Sicherheit häufig zurückgestellt werden.
Nach einigen Problemen überlegen Sie, einen Vorschlag zur Änderungen der Entscheidungsfindung bzgl. IT-Investitionen/-Priorisierung zu machen. Sie schwanken zwischen IT-Monarchie und Duopol.
\begin{enumerate}[label=(\alph*)]
\setcounter{enumi}{1}
\item \underline{Beschreiben Sie} die beiden Entscheidungsstile und \underline{diskutieren} Sie jeweils Vor- und Nachteile, auch in Bezug auf die Business-Monarchie. (10 Punkte)
\end{enumerate}
\end{itemize}
\end{document}