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innovationsmanagement/WS1415-Innovationsmgmt.tex

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+%include master
+\input{../settings/settings} 
+\usepackage[babel,german=quotes]{csquotes}
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+\begin{document}
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+\klausur{Grundlagen des Innovationsmanagements}{Professor Dr. Alexander Fliaster}{Wintersemester 14/15}{60}{Keine}
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+\begin{center}
+\textbf{In dieser Klausur waren 5 aus 6 Aufgaben zu bearbeiten. Jede der Aufgaben wurde dabei mit 12 Punkten bewertet.}
+\end{center}
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+\section*{Aufgabe 1}
+Erläutern Sie auf der Grundlage von (Cooper 2005) detailliert 4 Gründe, warum Unternehmen auf inkrementelle Innovationsvorhaben setzen ("Why true innovation is down: main drivers of the negative portfolio shift")
+\section*{Aufgabe 2}
+Erläutern Sie, was unter einem Paradigma des Innovationsmanagements zu verstehen ist (Fliaster 2000 und Marr/Fliaster 2001). Nennen Sie die 4 Paradigmen und vergleichen Sie detailliert das Technology-driven Paradigm mit dem Strategy-driven Paradigm.
+\section*{Aufgabe 3}
+Erläutern Sie den Begriff Cross-Industry Innovation anhand des Fallbeispiels von HILTI. Nennen Sie außerdem zwei Nutzenpotenziale und zwei Herausforderungen von Cross-Industry Innovation.
+\section*{Aufgabe 4}
+Nenne die Akteure der Promotorentroika, deren Machtquellen und deren Leistungsbeiträge. Erklären Sie im Kontext des Promotorenmodells die Begriffe Rollenexklusivität, Rollenpluralität und Rollenkombination.
+\section*{Aufgabe 5}
+Erläutern Sie detailliert den Knowledge Brokering Cycle (Hargadon/Sutton 2000) und die Rolle des Knowledge Brokers für Innovationen.
+\section*{Aufgabe 6}
+Beschreiben Sie die vier Elemente des Business Modell nach Johnson/Christensen/Kagermann (2008) und erklären Sie anhand der videobasierten Fallstudie, mit welchen konkreten Maßnahmen Samuell Insull die Profit Formula ausgestaltet hat!
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+\end{document}