innovationsmanagement/SS13-Innovationsmgmt.tex

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+\input{../settings/settings} 
+\usepackage[babel,german=quotes]{csquotes}
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+\begin{document}
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+\klausur{Grundlagen des Innovationsmanagements}{Professor Dr. Alexander Fliaster}{Sommersemester 13}{60}{Keine}
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+\begin{center}
+\textbf{In dieser Klausur waren 5 aus 6 Aufgaben zu bearbeiten. Jede der Aufgaben wurde dabei mit 12 Punkten bewertet.}
+\end{center}
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+\section*{Aufgabe 1}
+Erläutern Sie unter Bezugnahme auf das "magische Viereck" nach Pfeiffer/Weiss (1990) die Herausforderung, welchen sich Unternehmen im Innovationswettbewerb stellen müssen! Diskutieren Sie im Anschluss, wie das Unternehmen Boeing mit diesen Herausforderungen bei der Entwicklung des Dreamliners umgegangen ist.
+\section*{Aufgabe 2}
+Erkären Sie die Innovationsarten "Technology Push" und "Market-Pull" und zeigen Sie, welcher Innovationsmodus vom Unternehmen Nintendo bei der Entwicklung der Spielkonsole "Wii" angewandt wurde!
+\section*{Aufgabe 3}
+Erklären Sie ausführlich vier der sieben Quellen der Innovation Ihrer Wahl nach Drucker (1985/2002)
+\section*{Aufgabe 4}
+Erläutern Sie, was unter den Paradigmen des Innovationsmanagements nach Fliaster (2000) sowie Marr/Fliaster (2001) zu verstehen ist! Vergleichen Sie im Anschluss in tabellarische Form das Technology-Driven Paradigm mit dem Strategy-Driven Paradigm nach drei Kriterien Ihrer Wahl!
+\section*{Aufgabe 5}
+Beschreiben Sie ausführlich die Machtquellen und die Leistungsbeiträge der Akteure der Promotorentroika und erklären Sie im Kontext des Promotorenmodells die Begriffe Rollenexklusivität, Rollenpluralität und Rollenkombination!
+\section*{Aufgabe 6}
+Beschreiben Sie die vier Elemente des Business Modell nach Christensen/Johnson (2010) und erklären Sie anhand der videobasierten Fallstudie, mit welchen konkreten Maßnahmen Samuell Insull die Customer Value Proposition ausgestaltet hat!
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+\end{document}